経営者の悩みの多くは、“人材”に関することがほとんど。
さらに中小企業は“人材”が経営の成否を左右する比重が
極めて大きく、“人材”は重要なファクターなのです。
決められた仕事を効率良くこなせる人は、変化の少ない
仕事に向いているし、それが幸せです。
一方、独創的なアイデアを持った人は、新しいやり方を
考える仕事のほうが向いています。
大切なのは“人の適性を活かすこと”なのです。
これが逆になってしまえば、組織の経営がうまくいく
はずがありません。
人はお金のためだけではなく、その組織で働くことで
能力を発揮したり、やりがいや成長を感じなければ働
く意義を失ってしまうのです。あなたの会社でも、優秀
な人材ほど適性を活かせる別の会社へ移ったり、自ら起業
することで突然才能を開花させる姿を目にして、自分の会社
に引き止められなかったことに後悔したことはありませんか？
では何から手をつけたらよいのでしょう？
まず最初に、給与体系を見直すことです！
そして能力を発揮できるポストを与え、かつ評価できる仕組み
やマネジメントができるように組織を徐々に変えていくことです。
保守的な組織、従来の給与体系のままでは、中小企業の宝である
“人材の才能”を埋もれさせるのですから。
「給与体系の見直し」・・難しそうですね。
そこでご提案・・
「人が集まり定着する給与体系」を実践しませんか？
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